小七带你逛起点|运营人如何快速地构建系统性的知识体系?
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小七带你逛起点|运营人如何快速地构建系统性的知识体系?

发布时间:2018-10-28 04:48:28

商家详细信息:

  很多运营人在成长过程中,可能要经历比较长的一段打杂阶段,做一些非常琐碎的事情,比如:客服服务、文案策划、报表计算等等。

  网上关于运营的知识、干货文章、书单推荐已经有很多很多了。但是对于很多3岁以内的运营人来说,可能由于各种限制,难以体系化的学习运营知识,对于很多运营知识,概念是懂得,比如:拉新、留存、促活等等,但在具体的应用中仍旧一知半解。

  考虑到很多3岁内的运营人,可能包括对运营只有基础了解但缺乏实战经验的萌新们;或者干了1-2年运营,但是由于在小公司,整个规范都非常欠缺,成长起来很慢;亦或者有多年工作经验,但想转行/转岗互联网运营,提前系统学习下运营知识。

  于是起点学院特邀BAT运营实战大咖,通过系统学习+实战演练帮助3岁内运营人提升运营核心竞争力。

  在课程中,会通过方法论+知识点讲解+案例分析+模拟实战的形式,帮助大家在搭建运营知识体系,同时通过小组实战演练,通过具体的分析,为产品制定相应的运营策略,来强化知识吸收。

  上周末,刚刚结束的上海站-互联网运营实战训练营,由天天P图负责人@Rainbow老师带队,通过两天线下面授,运营小伙伴们一起抱团成长。

  通过理论讲解、经典案例分析,强化学员对产品运营各项内容的理解,提升产品运营技能,培养学员在产品生命周期的不同阶段,针对不同的产品目标,合理运用各项知识和技能的能力。

  产品运营人员的基本素质,产品运营主要工作与分工,渠道管理,运营数据体系建设,用户运营、内容运营、活动运营的目的与方法,SNS病毒传播模型,产品生命周期中的运营管理。

  整个课程涵盖,产品运营概述、产品生命周期中的运营管理、用户需求、数据分析、渠道运营、用户运营、内容运营、活动运营、增值运营、品牌传播,下面会简要挑一些内容带领大家进行回顾~

  其中动态执行,通过产品定位、市场分析、数据分析等途径进行前期调研分析,进而设定目标、运营计划,并推进方案执行,和反馈效果评估。

  并通过通过定性、定量的用户研究理解用户需求,并走通用研需求→定性调研→定量验证→结论整理全流程。

  Rainbow老师在讲用户定性研究-深观察法,采访了现场三位学员,都是颜值担当,让他们阐述他们上一次使用相机拍摄的情景,前二位小姐姐都是美颜,第三个小哥哥侧重于调色、风景照处理。

  数据分析部分,首先明确起数据分析的基础流程,先建立相应的数据分析指标体系,再通过比较方法展开分析,接着详细分析数据背后的原因。然后经过分析后,提炼出分析报告和解决方案,最后依据分析报告和方案,持续推动问题的解决。

  并指出ROI是衡量渠道效果的关键,以及从自然增长用户、 渠道转化率 、渠道留存率、 推广获得用户、渠道增长率、 渠道份额、 获取用户成本等方面展开讲解。

  用户运营是围绕着用户漏斗模型展开的,核心是针对处于不同阶段的用户,采用相应的功能机制或运营活动,让用户朝着更健康的阶段转化。 数据分析、内容运营、活动运营都是跟用户运营密切相关的运营工作。

  增值运营有很多中模式,在不同的产品生命周期,可以选择不同的增值模式组合,来打造最健康的增值体系,细水长流。

  做运营,理解人性是基础,先从分享者的角度出发,想清楚参与者分享的人性渠道,再考虑浏览者愿意参与的驱动更好的流程、文案设计,更动态的体验优化,会取得更好的效果,模型只是通向奇迹的方向与参考,实践才是创造奇迹的道路与基石。

  确定完小组、产品名称以及产品方向后,大家都正式进入实战环节,进入用户群分析阶段,他们特征是什么,主要需求点是什么,产品运营的工作重点应该是什么……

  本次的课程回顾就到这里啦,2天共同学习的时间过得非常快,在【互联网运营实战训练营】的这两天你不能学到什么捷径,但是你可以学到互联网运营的底层逻辑和思维方式。

  2天线下运营实战训练营只是一个开始,参加课程的同学们还将享受1年线上增值服务,让大家可以在基于运营体系框架下,进行补充学习~



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